- Oggetto:
- Oggetto:
Programmazione e controllo II
- Oggetto:
Managerial Accounting II
- Oggetto:
Anno accademico 2013/2014
- Codice dell'attività didattica
- ECO0172
- Docenti
- Prof. Paola Vola (Titolare del corso)
Prof. Luigi Brusa (Titolare del corso) - Corso di studi
- Business Administration
- Anno
- 1° anno
- Periodo didattico
- Secondo semestre
- Tipologia
- Di base
- Crediti/Valenza
- 9
- SSD dell'attività didattica
- SECS-P/07 - economia aziendale
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Facoltativa
- Tipologia d'esame
- Scritto
- Modalità d'esame
- solo scritto (durata* h.:1,5)
- Prerequisiti
- Per la preparazione occorre una conoscenza sciolta e integrata dei temi trattati nei corsi di Economia aziendale, Ragioneria, Programmazione e controllo, Analisi e contabilità dei costi e Organizzazione aziendale (tutti della laurea triennale).
- Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
Il contenuto del corso è articolabile in due parti complementari: - sviluppo di alcuni temi rilevanti di controllo di gestione, non trattati o già trattati nella laurea triennale, ma ancora da approfondire (con particolare riferimento ad aziende industriali); - applicazione di logiche, metodi e tecniche, già studiati nella laurea triennale, ad aziende di settori non industriali (in particolare aziende di servizi e commerciali) e aziende con sistemi di produzione su commessa.
- Oggetto:
Risultati dell'apprendimento attesi
1) Conoscenza e capacità di comprensione.
Padroneggiare efficacemente logiche, metodologie e tecniche del controllo di gestione, al fine di utilizzarle correttamente, in prospettiva professionale, per la formulazione delle decisioni aziendali e per la responsabilizzazione dei ruoli manageriali coinvolti nelle scelte in oggetto.
2) Capacità di applicare conoscenza e comprensione.
Utilizzarle correttamente quanto indicato in precedenza in prospettiva professionale, per la formulazione delle decisioni aziendali e per la responsabilizzazione dei ruoli manageriali coinvolti nelle scelte in oggetto.
3) Autonomia di giudizio.
Sviluppo di autonomia di giudizio mediante lo studio di casi aziendali.
4) Abilità comunicative.
Esporre i risultati del lavoro di gruppo.
5) Capacità di apprendimento.
La didattica è caratterizzata dall'uso sistematico di casi aziendali, che lo studente dovrà in una prima fase studiare in gruppo ristretto e quindi discutere in aula, mettendo a confronto risultati e opinioni di altri gruppi.
- Oggetto:
Modalità di verifica dell'apprendimento
L'esame consiste in una prova scritta. Per la sua preparazione occorre una conoscenza sciolta e integrata dei temi trattati nei corsi di Economia aziendale, Ragioneria, Programmazione e controllo, Analisi e contabilità dei costi e Organizzazione aziendale (tutti della laurea triennale).
- Oggetto:
Attività di supporto
La didattica è caratterizzata dall'uso sistematico di casi aziendali, che lo studente dovrà in una prima fase studiare in gruppo ristretto e quindi discutere in aula, mettendo a confronto risultati e opinioni di altri gruppi.
- Oggetto:
Contenuti
- sviluppo di alcuni temi rilevanti di controllo di gestione, non trattati o già trattati nella laurea triennale, ma ancora da approfondire (con particolare riferimento ad aziende industriali);
- applicazione di logiche, metodi e tecniche, già studiati nella laurea triennale, ad aziende di settori non industriali (in particolare aziende di servizi e commerciali) e aziende con sistemi di produzione su commessa.
- Oggetto:
Programma
Al centro dell'attenzione è un numero limitato di problematiche, così sintetizzabile: • Analisi e contabilità dei costi, dei ricavi e dei risultati economici e loro utilizzo gestionale, con metodi e strumenti evoluti come: Activity Based Costing (ABC); Calcolo dei costi lungo il ciclo di vita dei prodotti; Target costing; altri strumenti. • Misurazione e valutazione dei Centri di Responsabilità economica: - Centri di profitto e prezzi interni di trasferimento (PIT) - Addebito ai CdR dei costi generali o overhead • Il controllo di gestione delle imprese con produzione su commessa • Cost accounting, budgeting e reporting di aziende di servizi e di aziende commerciali. I temi saranno affrontati in una duplice prospettiva: 1) dell'approfondimento metodologico degli strumenti del controllo di gestione; 2) dell'utilizzo degli strumenti del controllo di gestione nei processi direzionali di decisione, valutazione dei risultati, responsabilizzazione. A tale scopo, la didattica è caratterizzata dall'uso sistematico di casi aziendali, che lo studente dovrà in una prima fase studiare in gruppo ristretto e quindi discutere in aula, mettendo a confronto risultati e opinioni di altri gruppi.
Testi consigliati e bibliografia
- Oggetto:
- L. Brusa, Sistemi Manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè, seconda edizione, 2012: capitolo 3 paragrafo 3.11 e paragrafo 3.12, capitolo 5, capitolo 6, capitolo 7 e capitolo 10. - L. Brusa, Analisi e contabilità dei costi, Giuffrè, 2009: capitolo 4.
- Oggetto:
Note
La didattica è caratterizzata dall'uso sistematico di casi aziendali, che lo studente dovrà in una prima fase studiare in gruppo ristretto e quindi discutere in aula, mettendo a confronto risultati e opinioni di altri gruppi.
Il Corso di Studio in senso proprio è quello visualizzato allatto dellaccesso su Campusnet. Nella videata dellinsegnamento, è indicato impropriamente come Corso di Studio il/i percorso/i del Corso di Laurea in cui linsegnamento stesso è inserito.
- Oggetto:
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