- Oggetto:
- Oggetto:
PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO II
- Oggetto:
PLANNING AND CONTROL II
- Oggetto:
Anno accademico 2015/2016
- Codice dell'attività didattica
- ECO0172
- Docenti
- Prof. Luigi Brusa (Titolare del corso)
Prof. Paola Vola (Titolare del corso) - Corso di studi
- Business Administration
- Anno
- 1° anno
- Tipologia
- Caratterizzante
- Crediti/Valenza
- 9
- SSD dell'attività didattica
- SECS-P/07 - economia aziendale
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Facoltativa
- Tipologia d'esame
- Scritto
- Prerequisiti
-
Per la sua preparazione occorre una conoscenza sciolta e integrata dei temi trattati nei corsi di Economia aziendale, Ragioneria, Programmazione e controllo, Analisi e contabilità dei costi e Organizzazione aziendale.
Previous knowledge of the main topics of Managerial Accounting, Cost Accounting and Business Organization is required - Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
L'insegnamento si propone di approfondire la conoscenza degli strumenti del controllo di gestione, già in parte acquisita nel corso di studi triennale in Economia Aziendale, e di conferire allo studente la capacità di utilizzarli nei processi decisionali, in aziende appartenenti ai diversi settori (industriali, di servizi e commerciali).
Con tali conoscenze e capcità lo studente potrà proporsi nella veste di progettista e gestore dei sistemi di controllo di gestione, a supporto della direzione aziendale e delle varie funzioni che a questa fanno capo.
The course aims to deepen the knowledge of the tools of management control, already partly received in the three-year course of study in Business Administration, and to give students the ability to use them in decision-making in companies belonging to different sectors (industrial , service and commercial).
With this knowledge and skills students can present itself in the role of designer and manager of managerial control systems, to support the management and the functions that are part of this.
- Oggetto:
Risultati dell'apprendimento attesi
Padroneggiare efficacemente logiche, metodologie e tecniche del controllo di gestione, al fine di utilizzarle correttamente, in prospettiva professionale, per la formulazione delle decisioni aziendali e per la responsabilizzazione dei ruoli manageriali coinvolti nelle scelte in oggetto.
Sviluppo di capacità analitiche e critiche nello studio e discussione di casi aziendali, anche proponendo soluzioni operativamente fattibili.
Esporre i risultati del lavoro di gruppo nella discussione in aula di casi aziendali, anche mediante l’uso di supporti informatici.
Understanding of managerial accounting and control mechanisms and use of financial and non financial information for the decisional process, results’ evaluation and responsibility’s attributions, with particular attention to the business cases discussion.
Development of Critical capabilities for the study and business cases discussion, also proposing operative solutions.
Presentation of students’ groups results, about business cases, also using technological support.
- Oggetto:
Modalità di insegnamento
L'insegnamento si articola su 63 ore (9 CFU), in parte di didattica frontale e in parte di discussione di casi aziendali con modalità interattiva docente/studenti.
I temi saranno affrontati in una duplice prospettiva:
1) dell'approfondimento metodologico degli strumenti del controllo di gestione;
2) dell'utilizzo degli strumenti del controllo di gestione nei processi direzionali, valutazione dei risultati e responsabilizzazione.A tale scopo, la didattica è caratterizzata dall'uso sistematico di casi aziendali, che lo studente dovrà in una prima fase studiare in gruppo ristretto e quindi discutere in aula, mettendo a confronto risultati e opinioni di altri gruppi.
The course consists of 63 hours (9 credits), partly lectures and partly discussion of business cases in ways interactive teacher / students.
The topics will be addressed in a dual perspective:
1) deepening the methodological tools of management control;
2) the use of the tools of management control in the management processes, performance measurement and accountability.To this end, teaching is characterized by the systematic use of case studies, the student will have in a first phase study in small group and then discuss in class, comparing results and opinions of other groups.
- Oggetto:
Modalità di verifica dell'apprendimento
L'esame consiste in una prova scritta, con domande a risposta multipla e domande a risposta aperta riferite anche a casi aziendali. Inoltre, sono presenti esercizi numerici.
L'esame dura circa 1,5 ore.
The exam consists of a written test with multiple choice questions and open-ended questions also relate to business cases. In addition, there are numerical exercises.
The examination lasts about 1.5 hours.
- Oggetto:
Attività di supporto
Supporto anche online alla preparazione della discussione dei casi aziendali, che si svilupperà in aula.
Off-line and online support to the preparation of the discussion of case studies, which will develop in the classroom
- Oggetto:
Programma
Il contenuto del corso è articolabile in due parti complementari:
- sviluppo di alcuni temi rilevanti di controllo di gestione, non trattati o già trattati, ma ancora da approfondire (con particolare riferimento ad aziende industriali);
- applicazione di logiche, metodi e tecniche, già studiati nella laurea triennale, ad aziende di settori non industriali (in particolare aziende di servizi e commerciali).Al centro dell'attenzione è un numero limitato di problematiche, così sintetizzabile:
- Analisi e contabilità dei costi, dei ricavi e dei risultati economici e loro utilizzo gestionale, con metodi e strumenti evoluti
- Activity Based Costing (ABC)
- Calcolo dei costi lungo il ciclo di vita dei prodotti; Target costing; altri strumenti
- Misurazione e valutazione dei Centri di Responsabilità economica
- Centri di profitto e prezzi interni di trasferimento (PIT)
- Addebito ai CdR dei costi generali o overhead
- Cost accounting, budgeting e reporting di aziende con produzione su commessa, di aziende di servizi e di aziende commerciali
The course’s content can be divided in two integrated parts:
- deep analysis of the main topics of managerial accounting with reference to manufacturing firms;
- deep analysis of the main topics of managerial accounting with reference to service firms.Specifically, the attention will be focused on:
- the managerial use of the information obtained from cost accounting systems
- Activity Based Costing (ABC)
- Life cycle costing, Target Costing, etc.
- Measurement and evaluation of organizational units’
- Profit centers and transfer prices
- Overhead costs allocation
- Cost accounting, budgeting and reporting for firms working on job order, service and commercial firms
Testi consigliati e bibliografia
- Oggetto:
- L. Brusa, Sistemi Manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè, seconda edizione, 2012: capitolo 3 paragrafo 3.11 e paragrafo 3.12, capitolo 5, capitolo 6, capitolo 7 e capitolo 10 (si tratta di capitoli non ancora sviluppati del medesimo testo adottato sulla laurea triennale in Economia Aziendale)
- L. Brusa, Analisi e contabilità dei costi, Giuffrè, 2009: capitolo 4 (si tratta di capitoli non ancora sviluppati del medesimo testo adottato sulla laurea triennale in Economia Aziendale)
- Lucidi di Programmazione e Controllo II, a cura di L. Brusa e P. Vola (scaricabili dalla piattaforma di elearning)
- Casi aziendali di Programmazione e Controllo II, a cura di L. Brusa e P. Vola (scaricabili dalla piattaforma di elearning)
- L. Brusa, Sistemi Manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè, seconda edizione, 2012: capitolo 3 paragrafo 3.11 e paragrafo 3.12, capitolo 5, capitolo 6, capitolo 7 e capitolo 10
- L. Brusa, Analisi e contabilità dei costi, Giuffrè, 2009: capitolo 4
- Lucidi di Programmazione e Controllo II, a cura di L. Brusa e P. Vola (download by the elearning website)
- Casi aziendali di Programmazione e Controllo II, a cura di L. Brusa e P. Vola (download by the elearning website)
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