- Oggetto:
- Oggetto:
Pianificazione e controllo strategico
- Oggetto:
Strategic Planning Systems
- Oggetto:
Anno accademico 2013/2014
- Codice dell'attività didattica
- ECO0242
- Docente
- Prof. Luigi Brusa (Titolare del corso)
- Corso di studi
- Business Administration
- Anno
- 2° anno
- Periodo didattico
- Primo semestre
- Tipologia
- Di base
- Crediti/Valenza
- 9
- SSD dell'attività didattica
- SECS-P/07 - economia aziendale
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Facoltativa
- Tipologia d'esame
- Scritto
- Modalità d'esame
- solo scritto (durata* h.:1,5)
- Prerequisiti
- Economia aziendale, Organizzazione aziendale, Analisi e contabilità dei costi, Programmazione e controllo, Programmazione e controllo II
- Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
Il corso si propone di studiare le logiche e gli strumenti analitici della pianificazione e del controllo strategico, intesi come meccanismi per attuare le strategie aziendali. In particolare, si sofferma sulla costruzione della "mappa strategica" di business e sul collegato sistema di indicatori, denominato Balanced Scorecard.
- Oggetto:
Risultati dell'apprendimento attesi
Conoscenza e capacità di comprensione Conoscenza e comprensione delle logiche della pianificazione e del controllo strategico.
Capacità di applicare conoscenza e comprensione. Capacità di applicare gli strumenti di pianificazione e controllo strategico; in particolare, capacità di costruzione delle "mappe strategiche" ed utilizzo del collegato sistema di indicatori, denominato Balanced Scorecard.
Autonomia di giudizio. Saper proporre una soluzione alle problematiche di pianificazione e controllo strategico prospettate in occasione della discussione dei casi aziendali.
Abilità comunicative. Comunicare i risultati a cui si è pervenuti nello studio di casi aziendali utilizzando appropriati supporti, anche informatici .
Capacità di apprendimento. Verificare in itinere il grado di apprendimento delle logiche del processo di Pianificazione e Controllo Strategico, anche e soprattutto mediante lo studio e discussione di casi aziendali .
- Oggetto:
Programma
- Strategia aziendale e pianificazione strategica
- Modelli concettuali e strumenti di pianificazione strategica
- Il ciclo complessivo di formulazione strategia - pianificazione - budgeting - reporting
- La mappa strategica di business e di corporate
- Il sistema di indicatori di gestione corrente e strategica (Balanced Scorecard)
- L'allineamento dei centri di responsabilità alla strategia e alla mappa strategica
- I meccanismi di comunicazione, valutazione e incentivazione collegati al BSC di centro di responsabilità
- Le ricadute del modello BSC sul budgeting e sul reporting
Testi consigliati e bibliografia
- Oggetto:
L.BRUSA, Mappa strategica e Business Plan, Giuffrè, 2011.
L.BRUSA, Lucidi di Pianificazione e controllo strategico.
SEZIONE DI RAGIONERIA DIPARTIMENTO DI ECONOMIA AZIENDALE, Casi di Pianificazione e controllo strategico.
- Oggetto:
Note
Il Corso di Studio in senso proprio è quello visualizzato allatto dellaccesso su Campusnet. Nella videata dellinsegnamento, è indicato impropriamente come Corso di Studio il/i percorso/i del Corso di Laurea in cui linsegnamento stesso è inserito.
- Oggetto:
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