- Oggetto:
- Oggetto:
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO STRATEGICO
- Oggetto:
PLANNING AND STRATEGIC CONTROL
- Oggetto:
Anno accademico 2014/2015
- Codice dell'attività didattica
- ECO0242
- Docente
- Prof. Luigi Brusa (Titolare del corso)
- Corso di studi
- Business Administration
- Anno
- 2° anno
- Periodo didattico
- Primo semestre
- Tipologia
- Caratterizzante
- Crediti/Valenza
- 9
- SSD dell'attività didattica
- SECS-P/07 - economia aziendale
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Facoltativa
- Tipologia d'esame
- Scritto
- Prerequisiti
- occorre una conoscenza sciolta e integrata dei temi trattati nei corsi di Economia aziendale, Ragioneria, Programmazione e controllo, Analisi e contabilità dei costi e Organizzazione aziendale (tutti della laurea triennale).Previous knowledge of the main topics of Managerial Accounting, Cost Accounting and Business Organization is required.
- Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
Il corso si propone di studiare le logiche e gli strumenti analitici dellapianificazione e del controllo strategico, intesi come meccanismi perattuare le strategie aziendali. In particolare, si sofferma sulla costruzionedella "mappa strategica" di business e sul collegato sistema di indicatori,denominato Balanced Scorecard, nonché sulla costruzione del businessplan.The course is designed to provide understanding of strategic planning and control mechanisms, useful to make firm's strategy concrete. Specifically, the attention will be focused on strategy map, its structure and implications. The related system of financial and non financial indicators (Balanced Scorecard) and business plan’ process will be deeply analysed.- Oggetto:
Risultati dell'apprendimento attesi
Risultati d’apprendimento previsti Conoscenza e capacità di comprensione Conoscenza e comprensione delle logiche della pianificazione e del controllo strategico. Capacità di applicare conoscenza e comprensione. Capacità di applicare gli strumenti di pianificazione e controllo strategico; in particolare, capacità di costruzione delle "mappe strategiche" ed utilizzo del collegato sistema di indicatori, denominato Balanced Scorecard. Autonomia di giudizio. Saper proporre una soluzione alle problematiche di pianificazione e controllo strategico prospettate in occasione della discussione dei casi aziendali. Abilità comunicative. Comunicare i risultati a cui si è pervenuti nello studio di casi aziendali utilizzando appropriati supporti, anche informatici. Capacità di apprendimento. Verificare in itinere il grado di apprendimento delle logiche del processo di Pianificazione e Controllo Strategico, anche e soprattutto mediante lo studio e discussione di casi aziendali .Expected learning results Knowledge and understanding. Understanding of strategic planning and control mechanisms. Applying knowledge and understanding.Use of strategic planning tools, such as Balanced Scorecard, strategy maps creation. Making judgements. To be able to suggest a solution to the strategic planning issues pointed out in the business cases discussion. Communication skills. To communicate the reached results studying the business cases, also using appropriate supports. Learning skills. To verify ongoing the learning degree of the strategic planning and control logic, in particular through the business cases study and discussion.- Oggetto:
Modalità di verifica dell'apprendimento
solo scritto (durata* h.:1,5) L'esame consiste in una prova scritta. La didattica si basa sulla discussione sistematica in aula di casi aziendali. Il materiale didattico per la preparazione dell'esame include il libro di testo, nonché i lucidi e i casi aziendali indicati di seguito.Written final exam. Business cases will be discussed during the main lectures. Book, slides and business cases are required for the final exam.- Oggetto:
Programma
Programma - Strategia aziendale e pianificazione strategica - Modelli concettuali e strumenti di pianificazione strategica - Il ciclo complessivo di formulazione strategia - pianificazione - budgeting - reporting - La mappa strategica di business e di corporate - Il sistema di indicatori di gestione corrente e strategica (Balanced Scorecard) - La costruzione del BP o piano industriale: piani d’azione e misurazione risultati attesi - L'allineamento dei centri di responsabilità alla strategia e alla mappa strategica - I meccanismi di comunicazione, valutazione e incentivazione collegati al BSC di centro di responsabilità - Le ricadute del modello BSC sul budgeting e sul reportingProgram - Firm's strategy and planning. - Conceptual models and tools for strategic planning - The cycle of strategy-planning-budgeting-reporting - Corporate and business strategy maps - The system of indicators: Balanced Scorecard - Business plan process: actions plan and performances’ measures - Alignment between organizational units and strategy map - Organizational units' communication, evaluation and incentive mechanisms related to Balanced Scorecard. - BSC consequences on budgeting and reportingTesti consigliati e bibliografia
- Oggetto:
L.BRUSA, Mappa strategica e Business Plan, Giuffrè, 2011. L.BRUSA, Lucidi di Pianificazione e controllo strategico. Altre pubblicazioni da definire. SEZIONE DI RAGIONERIA DIPARTIMENTO DI ECONOMIA AZIENDALE, Casi di Pianificazione e controllo strategico.Book: L.BRUSA, Mappa strategica e Business Plan, Giuffrè, 2011. Other publications to be confirmed. Slides: L.BRUSA, Lucidi di Pianificazione e controllo strategico. Business cases: SEZIONE DI RAGIONERIA DIPARTIMENTO DI ECONOMIA AZIENDALE, Casi di Pianificazione e controllo strategico.- Oggetto:
Note
Il Corso di Studio in senso proprio è quello visualizzato allatto dellaccesso su Campusnet. Nella videata dellinsegnamento, è indicato impropriamente come Corso di Studio il/i percorso/i del Corso di Laurea in cui linsegnamento stesso è inserito.
- Oggetto:
Location: https://www.aca.unito.it/robots.html
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