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Oggetto:
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ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING

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ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING

Oggetto:

Anno accademico 2020/2021

Codice dell'attività didattica
MAN0471
Docenti
Francesca Culasso (Titolare del corso)
Enrico Sorano (Titolare del corso)
Elisa Truant (Titolare del corso)
Corso di studi
AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO AZIENDALE - percorso: Amministrazione e sistemi amministrativi
AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO AZIENDALE - percorso: Controllo di gestione
Anno
2° anno
Periodo didattico
Primo semestre
Tipologia
Caratterizzante
Crediti/Valenza
10
SSD dell'attività didattica
SECS-P/07 - economia aziendale
Modalità di erogazione
Tradizionale
Lingua di insegnamento
Italiano
Modalità di frequenza
Facoltativa
Tipologia d'esame
Scritto
Prerequisiti

Per la sua preparazione occorre una conoscenza sciolta e integrata dei temi trattati nei corsi di Economia aziendale, Ragioneria, Controllo di Gestione, Analisi e contabilità dei costi, Organizzazione aziendale, Pianificazione e Controllo Strategico.


Previous knowledge of the main topics of Managerial Accounting, Cost Accounting and Business Organization is required
Oggetto:

Sommario insegnamento

Oggetto:

Obiettivi formativi

L'insegnamento si propone di approfondire la conoscenza degli strumenti di management accounting, già in parte acquisita nei corso di studi triennali in Economia Aziendale e specialistici in Amministrazione e Controllo Aziendale, e di conferire allo studente la capacità di utilizzo critico di tale conoscenza nei processi decisionali e di comunicazione con i diversi stakeholders. Con tale bagaglio di conoscenze e capacità, lo studente potrà affiancare la direzione aziendale delle aziende private e pubbliche nella predisposizione dei modelli concettuali alla base della pianificazione strategica, del controllo di gestione e della reportistica manageriale.

The course aims to increase the knowledge of management accounting tools, already partially acquired during previous courses, and to give the student the ability to critically use this knowledge in processes decision-making and communication with various stakeholders.
With this knowledge and skills, the student will be able to support top management of private and public companies in the preparation of the conceptual models at the basis of strategic planning, management control and managerial reporting.

Oggetto:

Risultati dell'apprendimento attesi

Conoscenza e comprensione delle logiche e degli strumenti alla base dei processi implementativi degli obiettivi strategici e di allineamento delle unità organizzative, anche attraverso i meccanismi di comunicazione, valutazione e incentivazione.

Conoscenza e comprensione delle logiche e degli strumenti di gestione del rischio e sua integrazione con il monitoraggio delle performance.

Conoscenza e comprensione delle logiche e degli strumenti di gestione dei progetti come iniziative implementative delle strategie.

Conoscenza e comprensione delle logiche e degli strumenti alla base del controllo di gestione e del cost accounting, a supporto dei processi decisionali, nei diversi settori di operatività delle imprese.

Conoscenza e comprensione del ruolo del controllo di gestione anche nella prospettiva della disclosure non finanziaria.

Padroneggiare efficacemente logiche, metodologie e tecniche alla base della pianificazione strategica e del controllo di gestione, anche alla luce delle opportunità normative.

Saper utilizzare ed interpretare i modelli e le informazioni manageriali sottostanti la reportistica aziendale, in prospettiva professionale.

Sviluppo di capacità analitiche e critiche nello studio e discussione di casi aziendali o letture scientifiche, anche proponendo soluzioni operativamente fattibili, con adeguate capacità comunicative.

Knowledge and understanding of logics and tools at the basis of strategy implementation processes and alignment of the organizational units, also through the communication, evaluation and incentive mechanisms.
Knowledge and understanding of risk management logics and tools and its integration with performance monitoring.
Knowledge and understanding of project management logics and tools as strategy implementation initiatives.
Knowledge and understanding of logics and tools at the basis of management control and cost accounting, to support decision-making processes within companies operanting in different industries.
Knowledge and understanding of the role of management control also with a focus on non-financial disclosure.
Master logics, methodologies and techniques at the basis of strategic planning and management control, also in light of regulatory opportunities.
Knowing how to use and interpret the managerial models and information included in company reporting, in a professional perspective.
Development of analytical and critical skills in the study and discussion of business cases or scientific readings, also proposing solutions, with adequate communication skills.

Oggetto:

Modalità di insegnamento

L'insegnamento si articola su 80 ore, in parte di didattica frontale (in presenza e a distanza, in modalità sincrona o asincrona, posto che le lezioni d’aula saranno trasmesse in diretta su Webex, registrate e pubblicate sul corso Moodle per un periodo limitato di tempo) e in parte di discussione di casi aziendali o articoli scientifici con modalità interattiva docente/studenti (in presenza o a distanza, sincrona o asincrona).

I dettagli per il collegamento Webex delle lezioni sincrone del lunedì e del mercoledì sono i seguenti:

Collegamento riunione del lunedì:

https://unito.webex.com/unito/j.php?MTID=mf1896e5dcc7138216dafb5c9c065f7ed

Numero riunione: 121 194 5945

Password: FtWHmGgc636

Chiave organizzatore: 691596

Collegamento riunione del mercoledì:

https://unito.webex.com/unito/j.php?MTID=m1c5327cbf5fb4b853290f32a6692d528

Numero riunione:121 039 2893

Password: DmRTqwfw544

Chiave organizzatore: 807410


Con riferimento ai casi/articoli, lo studente dovrà, in una prima fase, procedere con un’analisi critica individuale del caso e poi partecipare attivamente alla discussione in aula, coordinata dal docente e introdotta da una presentazione di un gruppo di studenti, che - su base volonatria - si siano preventivamente prenotati per questo tipo di attività. 

The teaching consists of 80 hours, characterized partially by frontal teaching (in presence and remotely on Webex or with online lessons uploaded on Moodle) and partially by business cases or scientific articles discussions, with interaction students /professor (in presence or remotely).

The student must, in a first phase, critically analyse the case study at home and then partecipate to the discussion coordinated by the professor and supported by the presentation of small groups of students which - on a voluntary basis - will elaborate the various assignments.

Details for Webex virtual room are:

Monday lessons:

https://unito.webex.com/unito/j.php?MTID=mf1896e5dcc7138216dafb5c9c065f7ed

Numero riunione: 121 194 5945

Password: FtWHmGgc636

Chiave organizzatore: 691596

Wednesday lessons:

https://unito.webex.com/unito/j.php?MTID=m1c5327cbf5fb4b853290f32a6692d528

Numero riunione:121 039 2893

Password: DmRTqwfw544

Chiave organizzatore: 807410

Oggetto:

Modalità di verifica dell'apprendimento

L'esame consiste in una prova scritta, con domande a risposta multipla e domande a risposta aperta, alcune delle quali riferite anche a casi aziendali. Possono inoltre essere presenti esercizi numerici.

Fermo restando il totale rispetto delle norme di sicurezza previste dall’attuale legislazione, gli esami della sessione estiva/autunnale 2021 si svolgeranno in presenza presso la sede della Scuola di Management ed Economia in Corso Unione Sovietica. Le aule della Scuola sono attrezzate al fine di garantire il distanziamento tra studenti, così come il regolare afflusso in ingresso ed in uscita dall’edificio.

Lo/la studente/studentessa che abbia difficoltà a presenziare all’esame perché in condizioni di fragilità personale o impossibilitato allo spostamento potrà richiedere il sostenimento di un esame a distanza (online) che avverrà con modalità orale. La richiesta, corredata da autocertificazione, dovrà pervenire con congruo preavviso ai docenti a mezzo mail, da inviare a elisa.truant@unito.it e in cc a edoardo.crocco@unito.it, e si dovrà altresì segnalare tale necessità nel campo note all’atto dell’iscrizione su Essetre. 

L'esame scritto in presenza dura circa un’ora e mezza. Gli esami orali a distanza saranno di norma calendarizzati nella medesima giornata, a seguire rispetto alla chiusura dell’esame scritto (anche tenendo conto del flusso di richieste).

L'esame scritto è valutato in 30/30 e sono previsti lavori facoltativi di gruppo.

Richiamiamo inoltre tutti voi alla lettura del codice etico di Ateneo (disponibile al link: https://www.unito.it/sites/default/files/allegati/01-08-2014/cod_etico_comunita_universitaria.pdf) e ad un comportamento consono in sede d'esame.

The exam consists of a written test, with multiple choice questions and open answer questions. Some questions can also be referred to case studies / articles.Numerical exercises may also be present.
For the Summer/Autumn period, in respect to the current norms on social distancing and safety standards, the exams will be held in presence at the official School classes in Corso Unione Sovietica. The School is up to standards when it comes to social distancing and safety measures, allowing for a safe attendance of exams, but also inflows and outflows of students from the premises.

Students who are impossibilitated to attend the exam in person, either due to precarious health conditions or due to the impossibility to travel are allowed to attend an online examination that will be oral. Students are therefore asked to send an official request via email to elisa.truant@unito.it  (cc edoardo.crocco@unito.it) and to specify that request also when they enroll for the exam through the Essetre/MyUnito system.

The written exam will take one hour and a half. Oral examinations will be held online on the same day, when the written examination ends (timing may be adjusted depending on the amount of requests). The online oral examination, for those who could not take part in the standard one, has the same structure and evaluation metrics of the exam in presence.

The maximum mark of the exam is 30/30. Optional group works are foreseen.

We invite students to carefully read the code of conduct of the University (available at the following URL https://www.unito.it/sites/default/files/allegati/01-08-2014/cod_etico_comunita_universitaria.pdf) and to follow an appropriate behavior during the exam.

Oggetto:

Attività di supporto

Supporto - anche online - alla preparazione della discussione dei casi aziendali, che si svilupperà in aula o con modalità telematica

Off-line and online support to the preparation of the discussion of case studies, which will develop in the classroom

Oggetto:

Programma

- Il controllo di gestione "evoluto" e riallineamento su Management Systems, Mappa Strategica e BSC

- L'allineamento dei centri di responsabilità alla strategia e ai sistemi di pianificazione strategica e i meccanismi di comunicazione, valutazione e incentivazione collegati

- L’allineamento della strategia e pianificazione strategica con il sistema di budgeting e reporting

- I Centri di Profitto nel sistema dei Centri di Responsabilità Economica e la misurazione del profitto e dei Prezzi interni di trasferimento (PIT)

- Integrazione tra il sistema di pianificazione strategica e la gestione dei rischi (Risk Management) nelle aziende private e pubbliche

- Il cost accounting system: modelli tradizionali ed evoluti a supporto dei processi decisionali

- Approfondimenti in tema di reportistica aziendale: L’Integrated Reporting e i collegamenti con il management System

- Integrazione tra il sistema di pianificazione strategica e la gestione dei progetti (Project Management) nelle aziende private e pubbliche con pprofondimenti su il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa

- Approfondimenti su il controllo di gestione nelle imprese di servizi e commerciali

- Approfondimenti su il controllo di gestione nelle nelle start-up e nelle imprese in crisi

- Advanced Management Control and alignment with Management Systems, Business Model and Strategic Planning

- The alignment of the responsibility centers with the strategy and strategic planning systems and the related communication, evaluation and incentive mechanisms

- The alignment of the strategy and strategic planning with the budgeting and reporting system

- Profit Centers and the measurement of profit and internal transfer prices (PIT)

- Integration between the strategic planning system and risk management in private and public companies

- The cost accounting system: traditional and advanced models to support decision-making processes

- Insights on corporate reporting: Integrated Reporting and links with the management System

- Integration between the strategic planning system and project management in private and public companies with insights on management control in companies working on job orders

- Insights on management control in service and commercial companies

- Insights on management control in start-ups and in companies in crisis

Testi consigliati e bibliografia

Oggetto:

Slide e dispense a cura dei docenti e caricate su Moodle

Letture digitali selezionate dai docenti e scaricabili da Moodle o dal sistema bibliotecario di Ateneo, non coperti da diritto d’autore

Testi di case studies elaborati dai docenti e caricati su Moodle

Bibliografia di supporto:

1) L. Brusa, Mappa Strategica e business plan, Giuffrè Editore, 2011:

- capitoli 1-4 per il riallineamento ai temi del Management Systems, PCS e CDG

- capitolo 5 per l’allineamento dei centri di responsabilità alla strategia e al piano strategico di business

- capitolo 7 per i rischi che si annidano in Budgeting e Reporting

2) F. Culasso, Gestione del Rischio e Controllo Strategico. Un’ottica sistemica aziendale, Giappichelli Editore, 2009 per l’integrazione dei Management Systems ed Enterprise Risk Management

3) L. Brusa, Analisi e contabilità dei costi, Giuffrè, 2009:

-  capitolo 4 per il tema del Cost accounting e del Cost management

4) L. Brusa, Sistemi Manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè Editore, 2012:

- capitolo 3 paragrafo 3.11 e 3.12 (+ ripasso paragrafi precedenti) per il CDG delle aziende commerciali e di servizi

- capitolo 5 per il CDG delle commesse e dei progetti

Sul sito della Biblioteca- al link https://www.bem.unito.it/it/che-cosa-cerchi/testi-desame - trovate un file utile a reperire copie cartacee e digitali dei libri.


Slides and lecture notes prepared by professors and uploaded to Moodle
Digital readings selected by professors and downloadable from Moodle or from the University library system, not covered by copyright
Case studies texts elaborated by the professors and uploaded on Moodle

References:

1) L. Brusa, Mappa Strategica e business plan, Giuffrè Editore, 2011:

- capitoli 1-4 per il riallineamento ai temi del Management Systems, PCS e CDG

- capitolo 5 per l’allineamento dei centri di responsabilità alla strategia e al piano strategico di business

- capitolo 7 per i rischi che si annidano in Budgeting e Reporting

2) F. Culasso, Gestione del Rischio e Controllo Strategico. Un’ottica sistemica aziendale, Giappichelli Editore, 2009 per l’integrazione dei Management Systems ed Enterprise Risk Management

3) L. Brusa, Analisi e contabilità dei costi, Giuffrè, 2009:

-  capitolo 4 per il tema del Cost accounting e del Cost management

4) L. Brusa, Sistemi Manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè Editore, 2012:

- capitolo 3 paragrafo 3.11 e 3.12 (+ ripasso paragrafi precedenti) per il CDG delle aziende commerciali e di servizi

- capitolo 5 per il CDG delle commesse e dei progetti

 

Following the link https://www.bem.unito.it/it/che-cosa-cerchi/testi-desame you can check some useful information on digital copies of available textbooks.

 



Oggetto:

Note

Le modalità di svolgimento dell'attività didattica potranno subire variazioni in base alle limitazioni imposte dalla crisi sanitaria in corso. In ogni caso è assicurata la modalità a distanza per tutto l'anno accademico

Questo insegnamento è rivolto anche agli studenti che hanno inserito nel loro piano carriera l’insegnamento di Programmazione e Controllo II (vecchio ordinamento) in anni accademici precedenti, con una proporzionalità dei contenuti rispetto ai CFU, che andrà condivisa con i docenti (previo contatto via mail)

Teaching activity method may vary according to the limitations imposed by the current health crisis. In any case, the remote mode is guaranteed for the entire academic year

Oggetto:
Ultimo aggiornamento: 26/04/2021 10:52
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